صفحه اصلی 
خدمات تخصصی رتبه بندی تخصصی مقدمه و راهنما
خدمات تخصصی رتبه بندی تخصصی مقدمه و راهنما
مشاورین آنلاین موسسه : |
راهنمای رتبه
راهنمای رتبه دوشنبه ، 30 فروردين 1389 ، 14:30 |  نوشته شده توسط مدیر سایت |  |  | 
بیش از یکدهه تجربه موفق در زمینه موافقت اصولی و طرحهاي توجيهي فني ، مالي و اقتصادي جهت اخذ تسهيلات بانكي اطمینانیست که در انجام امور محوله شما ارائه خواهد شد . موسسه تدبیرسازان آفریقا طرحهای توجیهی فنی مالی اقتصادی جهت اخذ تسهیلات بانکی تجربه انجام دادن بيش از 680 فقره طرح توجيهي در زمينه هاي مختلف و اخذ مصوبه هاي طرحهاي زود بازده / پربازده / صندوق ذخيره ارزي / صندوق ضمانت صادارات ايران / طرحهاي اشتغالزايي وزارت كار / طرح توسعه محل كارخانه /طرح خريد،جايگزيني،توسعه ماشين آلات / طرح خريد انشعابات ، تاسيسات و تجهيزات / طرح خريد مواد اوليه / طرح سرمايه در گردش/ و به طور كلي انجام طرحهاي توجيهي) بازرگاني،كشاورزي،خدماتي ،صنعتي،معدني،فرهنگي، ورزشي،عمراني) جهت اخذ وام بانكي به كليه بانكهاي كشور و موسسات مالي اعتباري ، سازمانها و وزارتخانه ها از قبيل وزارت صنايع و معادن جهت دريافت مجوز (جواز تاسيس،پروانه بهره برداري،مصوبه وام) و وزارت تعاون ، وزارت كار و امور اجتماعي ،سازمان آموزش فني و حرفه اي، وزارت جهادكشاورزي ، وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشكي ، وزارت مسكن و شهرسازي و ...... لازم به ذكر است كه اين موسسه آمادگی خود را جهت انجام و ارائه طرح هاي توجيهي به كليه بانكها و وزارتخانه ها دفاعيات طرح هاي توجيهي ارائه شده را تا اتمام و اخذ مصوبه به مراجع ذيل ربط متعهد مي شود . همچنین یکی دیگر از فعالیتهای دیگر این موسسه اخذ موافقت اصولی از وزارت صنایع میباشد . مطالعه بازار و طرح کسب و کار در دنیای رقابتی امروز که مهمترین مسئله سازمانها حفظ بقا میباشد لازم است با مطالعه دقیق بازار و رقبا استراتژیهای مناسبی اتخاذ گردد و مانند نقشه ای دقیق و حساب شده در دست سازمان باشد که بتواند راهگشا باشد . یک طرح کلی روشن برای موفقیت سازمانها در فروش یعنی طرحی که تمام فعالیتهای سازمان را نشان دهد .میتوان گفت این طرحها نوعی آمادگی برای سازمانها فراهم میسازد و آمادگی کامل مشخصه حرفه ای هاست . این طرحها نوعی شیوه تفکر از آینده به حال میباشد . در این نوع طرحها موارد ذیل مورد بررسی قرار میگیرد : 1-آرمانهای کسب و کار2- بیان ماموریت سازمان 3- برنامه مدیریتی و سازماندهی 4- مزیتهای رقابتی 5- نمودار سازمانی6- توصیف کسب و کار(معرفی کسب و کار – محصول یا خدمت و تحلیل صنعت) 7-نقاط ضعف اساسی مدل کسب و کار 8- نقاط قوت اساسی 9-تهدیدات قابل ملاحظه 10- فرصتهای قابل ملاحظه 11-تحلیل SWOT 12- برنامه بازار و بازاریابی 13- توصیف بازار 14- تحلیل رقبا 15-استراتژی بازاریابی (1- استراتژی محصول 2- استراتژی مکان 3-استراتژی توزیع 4- استراتژی قیمت 5- استراتژی جذب مشتری ) 16- برآورد میزان تقاضای بازار 17-برآورد میزان تولید رفیا 18- برآورد سهم بازار و میزان تولید 19- برنامه عملیاتی (تولید) 20- توصیف محصولات وخدمات 21- تعیین هزینه های ثابت تولیدی (زمین مورد نیاز مساحت محوطه و ساختمان تجهیزات تولیدی مورد نیاز تجهیزات اداری مورد نیاز وسایل نقلیه مورد نیاز وسایل کمک تولیدی )22- تعیین هزینه های متغیر تولیدی (مواد اولیه مستقیم و غیر مستقیم نیروی انسانی مورد نیاز سوخت و انرژی نگهداری و تعمیرات ) 23- برنامه مالی سالیانه (سرمایه گذاری در گردش و ثابت ) منابع مالی مورد نیاز24-محاسبه بهای تمام شده درحال ظرفیت کامل 25- برآورد قیمت فروش 26- برآورد درآمد مورد انتظار 27- برآورد هزینه های فروش 28-صورتحساب سود و زیان سالیانه 29- جریان نقدینگی 30- پیش بینی ترازنامه سالیانه 31-تهیه گانت (برنامه مورد نیاز طرح کسب و کار ) 32- تحلیلهای مالی(نقطه سر بسر نرخ بازگشت سرمایه نرخ بازده داخلی و....) 33- ریسکها و مفروضات اساسی آخرین بروزرسانی (شنبه ، 15 خرداد 1389 ، 14:08) |
